Le bon format d'intervention,
pour votre situation.
Optimio assure la continuité opérationnelle de votre Direction Financière, quel que soit le format adapté à votre contexte : management de transition, renfort ponctuel, ou pilotage de projet SI Finance.
Management de Transition
La continuité de votre direction financière ne peut pas attendre. Nous déployons sous 48h des experts capables de reprendre la main instantanément sur un poste clé suite à un départ imprévu, un congé maladie ou un congé maternité. Nos managers sécurisent le quotidien, rassurent les équipes et garantissent les échéances.
• Interim management sur un poste de Directeur du Contrôle de Gestion suite à un départ précipité.
• Management de transition pour stabiliser un service comptable en souffrance.
Pourquoi ce format ?
L'objectif est la sécurisation. Nos consultants sont sur-dimensionnés par rapport au poste pour garantir une prise de fonction immédiate et assurer un transfert de compétences propre à la fin de la mission.
Performance & Optimisation
La croissance génère de la complexité. Lorsque vos équipes sont sous l'eau ou que votre entreprise franchit un cap (acquisition, hypercroissance, changement de normes), nous apportons la force de frappe nécessaire pour absorber la charge, rattraper les retards et structurer de nouveaux processus.
• Déploiement de consolideurs pour harmoniser les plans de comptes suite à une acquisition (Build-up).
• Structuration de la fonction Contrôle de Gestion (création de KPIs, FP&A) dans une Scale-up.
Pourquoi ce format ?
L'objectif est la fluidité. Nos consultants viennent décharger vos équipes internes des tâches chronophages ou apporter une expertise technique pointue (fiscalité, IFRS) que vous n'avez pas en interne, le temps que la situation se stabilise.
Chefferie de Projets ERP, EPM & SI Finance
Un projet SI Finance échoue rarement à cause de l'outil, mais à cause du gouffre entre les besoins métiers et les intégrateurs techniques. Nos consultants spécialisés assurent l'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA). Ils traduisent vos processus financiers en architecture système, réalisent les tests et forment vos équipes.
• Chef de projet EPM pour modéliser le processus budgétaire sur Anaplan ou Pigment.
• Consultant fonctionnel pour automatiser la chaîne de facturation Order-to-Cash.
Pourquoi ce format ?
L'objectif est la transformation réussie. Vous ne pouvez pas demander à votre DAF de piloter un projet ERP à plein temps tout en gérant les clôtures. Nos experts absorbent la charge projet pour protéger votre quotidien opérationnel.
Les outils que nous maîtrisons.
Qu'il s'agisse de renfort comptable ou de chefferie de projet, nos profils maîtrisent votre environnement.
Besoin d'une expertise spécifique ?
Détaillez-nous votre contexte (remplacement, pic de charge, projet outil). Nous sélectionnerons le consultant exact pour votre mission sous 48h.