La rigueur financière.
Au cœur de l'usine.

Le secteur industriel ne tolère aucune approximation. Optimio accompagne les groupes industriels, manufacturiers et équipementiers. Nous mobilisons des experts opérationnels pour analyser vos coûts de production, optimiser les budgets d'usine, maîtriser votre BFR et piloter vos déploiements ERP.

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Expertises Sectorielles

Notre impact dans l'Industrie.

Contrôle de Gestion Usine & Industriel

Suivi et analyse des coûts de production, élaboration des budgets et des prévisions usine, et revue des processus opérationnels. Nous identifions les leviers de performance au cœur des lignes de production.

COGS · Budgets Usine · Performance Industrielle

Comptabilité Analytique & Stocks

Valorisation précise des stocks et des en-cours (WIP). Détermination des coûts de revient (standard et réel), analyse des variances matières et gestion stricte des clôtures analytiques multi-sites.

Coûts de Revient · Variances · Clôtures Analytiques

Pilotage SI Finance & ERP Industriel

Assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) pour le déploiement ou l'optimisation de vos ERP et EPM (SAP FI/CO, MM, PP, Anaplan, Pigment). Nous sécurisons le lien vital entre données de production et finance.

SAP · Anaplan · AMOA Finance
Spécificités Sectorielles

Les enjeux spécifiques des Directions Financières Industrielles.

Maîtrise du Coût de Revient (COGS)

Face à la volatilité des prix des matières premières et de l'énergie, le pilotage fin des nomenclatures (BOM), des gammes opératoires et de la productivité est crucial pour préserver la marge brute.

Investissements & CAPEX Industriels

L'évaluation rigoureuse de la rentabilité (ROI, Payback) des nouvelles lignes de production et le suivi des investissements capacitaires ou de remplacement exigent une modélisation financière sans faille.

Optimisation Supply Chain & BFR

L'optimisation des niveaux de stocks (matières, en-cours, produits finis) et la gestion des délais de rotation sont les leviers majeurs pour sécuriser le cash-flow et la résilience de la supply chain.

Nos Talents

Les profils que nous mobilisons.

Directeur Contrôle de Gestion Industriel

Analyse des coûts de production, variances matières, budgets usine et business partnering.

Chef de Projet SAP FI/CO

Intégration SI Finance, alignement avec la production (MM/PP) et conduite du changement.

Responsable Comptabilité Analytique

Supervision des arrêtés, valorisation des en-cours (WIP) et fiabilisation des clôtures multi-sites.

DAF de Site / Usine

Management relais, pilotage global de la performance industrielle et optimisation du BFR local.

Réalisations Sectorielles

Missions déployées en environnement industriel.

Contrôle de gestion industriel
Client : Secteur Construction, Multinationale (+1000 employés).
Contexte : Départ précipité du directeur du contrôle de gestion industriel suite à l'acquisition.
Action : Reprise en main des équipes, analyse des coûts de production et élaboration des budgets.
Bilan : Confiance restaurée, et transfert réussi au nouveau CDI.
Transfert de compétences & SAP
Client : Secteur BTP, Multinationale (+1000 employés).
Contexte : Mise en place d'un CSP et transition des équipes locales historiques.
Action : Audit des processus, formation des équipes sur SAP, et gestion du quotidien comptable.
Bilan : Des milliers de factures traitées, équipes CSP totalement autonomes.
Structuration Analytique & EPM
Client : ETI industrielle manufacturière en forte croissance.
Contexte : Nécessité de fiabiliser les marges industrielles par ligne de produit face à l'inflation matière.
Action : Refonte complète de la comptabilité analytique et intégration d'un modèle sous Pigment.
Bilan : Visibilité instantanée sur la rentabilité de chaque nomenclature.

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