L'exigence réglementaire.
La performance financière.

Le secteur des sciences de la vie requiert une rigueur absolue. Optimio accompagne les Laboratoires Pharmaceutiques, les Biotechnologies et les Medtechs. Nous mobilisons des experts financiers pour structurer vos coûts R&D, fiabiliser votre supply chain et piloter l'intégration de vos ERP complexes.

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Expertises Sectorielles

Notre impact dans les Sciences de la Vie.

Contrôle de Gestion R&D & Industriel

Pilotage analytique rigoureux des coûts de développement, modélisation financière des essais cliniques (Clinical Trials) et suivi précis de la performance de vos sites de production.

Comptabilité, Supply Chain & Gross-to-Net

Fiabilisation des fast closes, gestion de la comptabilité analytique des stocks (péremptions, valorisation) et maîtrise de la reconnaissance des revenus complexes (Gross-to-Net, royalties, accords de licences).

Pilotage de Projets SI Finance & ERP

Assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) pour le déploiement ou l'optimisation de vos environnements SI (SAP S/4HANA, Anaplan, Pigment). Alignement avec les contraintes réglementaires (GxP).

Spécificités Sectorielles

Les enjeux spécifiques des DAF Santé, Pharma & Biotech.

Suivi des Investissements R&D

Le pilotage des phases cliniques demande une traçabilité parfaite pour la justification du Crédit d'Impôt Recherche (CIR), la capitalisation des frais de développement et l'optimisation du cash burn en phase de recherche.

Pilotage du Gross-to-Net

La complexité de la cascade de prix (remises, rabais, taxes spécifiques au secteur de la santé, reversements) exige une comptabilité analytique de haute précision pour sécuriser la reconnaissance du revenu réel.

M&A, Valorisation & Intégration

Qu'il s'agisse de valoriser un portefeuille de molécules, de structurer une biotech pour une Série B/IPO, ou d'intégrer un carve-out, la direction financière est au centre de la création de valeur.

Positionnement

Ce que vous obtenez chez Optimio que vous n'obtiendrez pas ailleurs.

La finance, exclusivement

Notre vivier, notre sélection et notre méthode sont pensés pour les seuls métiers de la finance. Nous maîtrisons vos enjeux techniques et normatifs appliqués au secteur de la santé.

Le "Hands-on" allié à la prise de hauteur

Nos consultants ne font pas que conseiller, ils mettent les mains dans vos ERP et EPM pour résoudre concrètement la désorganisation opérationnelle et fiabiliser la donnée de vos laboratoires.

Un point de contact dédié et transparent

Un seul interlocuteur nommé par entreprise. Nous garantissons une totale transparence tarifaire et un suivi rigoureux pour optimiser l'adéquation de chaque profil de transition.

Nos Talents

Les profils que nous mobilisons.

Directeur FP&A R&D / Pharma

Pilotage du Gross-to-Net, modélisation budgétaire R&D (Pigment / Anaplan) et suivi des cohortes cliniques.

DAF de Transition Biotech

Management relais, sécurisation du cash burn, accompagnement des levées de fonds et préparation IPO.

Chef de Projet SAP / SI Santé

AMOA spécialisée pour les déploiements ERP, garantissant la fiabilité des processus de la production à la finance.

Responsable Comptabilité Analytique

Fiabilisation de la valorisation des stocks (matières, péremptions) et gestion des revenus de licences/royalties.

Réalisations Sectorielles

Missions déployées en environnement Santé.

Laboratoire Pharmaceutique : Gross-to-Net
Besoin : Complexité croissante du suivi des remises et besoin d'industrialiser les prévisions analytiques.
Action : Déploiement d'un Chef de projet EPM (Pigment) expert en Gross-to-Net pour automatiser les calculs.
Bilan : Modèle de calcul fiabilisé et pilotage affiné de la marge nette.
Biotech (Stade Clinique) : DAF Transition
Besoin : Accompagner la structuration financière en vue d'une levée de fonds (Série B).
Action : Intervention d'un CFO de transition pour modéliser le business plan, suivre le cash burn et structurer la data room.
Bilan : Levée de fonds sécurisée et visibilité restaurée sur le runway.
Medtech : Clôture & ERP SAP
Besoin : Résoudre les décalages de clôture liés à une mauvaise intégration des flux de stocks dans le nouvel ERP.
Action : Mise en place d'un Consultant Analytique / SAP pour auditer les flux matières et former l'équipe interne.
Bilan : Réduction des délais de clôture de 4 jours, valorisation assainie.

Un besoin de structuration ou de renfort ?

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